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 “1234567, 我们一起喝咖啡，7654321, 喝完咖啡争第一！”会议室传来阵阵齐声呼喊和激昂的演讲，“U” 字型摆开的六张大圆桌上各色便利贴、彩笔，台前的白板上贴着各组手绘徽标、 团队口号。这里正进行着一场别开生面的大讨论。

 3月15日，山西省国有资本投资运营有限公司借鉴 “世界咖啡” 学习模式开展大讨论，在特殊的环境、浓厚的氛围下，让大家先拥有一个积极的情绪，在“认知”“情感”“行为”三驾马车的作用下，以 “六个破除” 开题，使 “六个着力” 落地。公司本部从高管到全体员工悉数参与，划分为改革、创新、开放、市场、质量、担当六个小组开展研讨。

 这种讨论形式，一改过去只由几个人发言，多数人来听的局限，体现的是角色定位、团队共创。每组桌长、秘书不动，组员先到其他5个组参加讨论，桌长给来到本桌的人奖励1枚印章，每一个发言的人可再获得1枚印章，依次进行5轮。同时，每桌桌长有10面小红旗，可奖励给每轮的两个最佳发言人。最后，各小组成员回到本小组进行最后一轮讨论，团建、讨论综合分值最高的小组即为胜利。

 分组讨论按照“3153模式”进行，“‘3153’模式中的‘3’是每人独立思考3分钟；‘1是’每人在各组发言1分钟，要求发言者用最简洁的语言表达出最核心的内容，避免泛泛空议；‘5’是全组自由讨论5分钟，人人都可以在他人观点的基础上桥接、延伸、批判；最后一个‘3’则是每组桌长用3分钟带领组员归纳本组研讨结论。之所以采用这样的方式开展大讨论，就是要借鉴‘世界咖啡’中最核心、最灵魂的精神和方法，充分尊重参与者，让大家发挥主人翁精神，激发集体智慧，挖掘各自的潜能，让每个人都“讲一讲、想一想”，不断地“思维发散、思维收敛”，形成一个大脑合理思维的过程。这样的形式才真真做到了骆惠宁书记讲的“全员动员、全员参与”。

 讨论环节正式开始，在改革组，股权管理部胡助理抢到了第一个发言机会，他说，山西本不缺改革，改革一词最早就从 “胡服骑射” 演变而来，这事就发生在山西。紧接着的发言人说，“改革如行车变道，不能停下来变，要在发展中改，在改革中行，国投一年多的实践也证明了这一点。”“可以通过已有的产业集团落地、创业投资、重点项目合作等培育新动能产业发展。”“建立市场化、专业化的董事和监事管理体系，扩大董监事建库来源，真正把愿意改革的人选出来，把有能力改革的人选出来，把能够实现改革目标的人选出来。”......改革组的讨论异常热烈，大家争相发言。有别于以往会议的“沉闷”，活跃的氛围激发了员工想象力，互动讨论、层层递进，从不同侧面讨论同一问题，擦出火花，形成新的思路。

 在创新组，投资总监王总说，“既然是创新，就要有否定自己的勇气和信心，前瞻后顾什么事也干不成，国投就要树起创新的企业文化。” “创新就是要剜掉腐肉，勇于感受‘疼痛’，让新肉生长。”“创新要和实际结合，西安有个摔碗酒家，山西有人模仿就不行，在山西出殡时才喝摔碗酒”“国投公司运营模式要创新，工作方法也要创新，这样才能提高效率”......大家争先恐后积极表达自己的观点。讨论愈来愈深，气氛愈来愈浓。

 在开放组，桌长李总率先发言，“要跳出开放看开放。首先把自己的事情做好，才能有开放的筹码，才能有合作的基础，你和人家先进企业不在一个层面，合作就很难成功。”“要加大人才方面的培养力度，打牢对外交流的基础。”“建议公司不仅在产业整合、转型升级、股权投资等业务领域开展深度对外合作，还要在人力资源、行政和业务管理等方面加强合作，构建全面开放合作。”......说起“走出去”、“引进来”，大家集思广益，生出了不少“新点子”。

 在市场组，业务部门的同志结合刚刚在北京召开的新旧动能转换基金签约讲：我们就是要用有限的国有资本作支点，去撬动更大的市场。“新兴产业要紧跟市场，瞄准前沿，才能实现山西经济结构的反转”“做强国有资本要制定有效的流动机制和合理的定价机制”“国投公司是以市场化机制实现国有资本的保值增值，就要用市场化的手段去留人用人，否则我们就进不了主战场，只能当黄埔军校 ”......组员们纷纷各抒己见，言论更加深入犀利。

 在质量组，“我们要找到自己的‘标杆’，需要分行业、分领域去对标。”“每个人把干工作当成自我修炼、提升自己的一个平台，用工作成果来打造自己的品牌。”“在平时的工作中，有时候我们缺乏危机感，对自己要求松懈，自我追求不高，工作标准不严，这些问题急需我们靠行动去解决。”“工作质量的好坏，不是一个口号，也不是某个人的事，需要我们每个人从点滴做起，从自我做起，树立牢固的质量意识，始终把质量摆在首位，把质量牢记心中。”......大家一个个精气神十足，誓要严把“质量关”，为国投更高更快发展，贡献自己的力量。

 在担当组，大家一致认为: “我们要勇于作为，也要学会包容，让员工积极创新，敢于扛事”“要做事，也要守规矩，就好比油门和刹车的关系，但不要忘了前行的初心”。刚入职的年轻员工讲: 起初我们干的都是些接打电话、校对文稿等小事，现在越来越多地接触 “大事”，能力就是在一件件小事中练就的，要有踏踏实实的平常心。......通过共同讨论，大家又提出了不同的问题表现和解决措施，“可以利用事前、事中、事后三个环节的制度刚性约束，来根治‘不作为、慢作为、假作为’等懒病。”“内部从精神层面激励干部自我驱动力，外部支持鼓励干部奋发有为干事创业的激情，坚持‘三个区分开来’，建立合理的干部容错机制。”在这样轻松、平等的氛围下，担当组的讨论过程成为了一个充分认识自我的过程。

 “大领导”有“大领导的方向”，“小员工”有“小员工的思考”。经过激烈的五轮讨论，组员回到各自的小组，用彩笔将这长达100分钟的讨论成果汇总在白纸上，共同整理问题的解决措施。思想的碰撞形成了纵横交错的一个个方格，作为存在的问题，它醒目地定格在了那里。由此引出的却是国投公司改革发展的施工图和创新发展的作战路径，一个个红色的箭头指向了攻坚的山头——改革、开放、市场、担当……

 国投公司领导石书记总结说：首先，祝贺“世界咖啡”思创会圆满举办，在国投党委的领导下，在大讨论办公室的组织下，在各位桌长的努力下，我们用一下午的时间，每一位同志都充分阐述了自己的观点，在讨论创新的基础上取得了很好的效果；其次，国投公司是改革创新的产物，在省委大讨论的思想解放中，我们国投公司应义不容辞地走在前面，这是我们担当的基本责任。要把这次讨论会产生出的成果很好地梳理总结，应用到工作中去；三是改革创新一直在路上，从来没停步。我们要再加油、再充电、再发力，各位同志身在国投公司，就要以国投公司的责任、使命为担当，继续发扬改革创新的精神，把我们国投公司的事业推向前进！

 评选已经结束，但谁获胜已然并不重要。从每个年轻员工的脸上，可以看到一吐为快的自信。从领导总结讲话的语气，更能听出希望的所在。

 正统的理论学习、问题研讨，变成有趣的思维革命、思想碰撞，扣主题，接地气、正能量，看着那一张张施工图，听着耳边员工们仍在不断地争执，咖啡的余香和讨论的余温已经渐渐沁入每一位国投人的内心。